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國有重點大型企業監事會武保忠主席一行蒞臨我公司調研指導工作

1217,國有重點大型企業監事會主席武保忠、股份公司總會計師孫璀一行蒞臨我公司調研指導,公司領導班子成員參加調研會議。

會上,公司總經理程道俊代表全體領導班子對武主席一行的到來表示熱烈歡迎,並就企業基本情況、改革發展曆程、現階段生產經營成果、麵臨的主要困難與風險、今後改革發展的思路及措施等方麵做了係統匯報。黨委書記潘國民就公司黨建工作所取得的實效和下階段圍繞“思想、組織、隊伍、製度”四大抓手做黨務工作匯報。


匯報期間,武保忠主席不時針對企業業務構成、市場開拓、內部控製、基礎管理和發展思路等方麵提出問題,並對公司改革發展所取得的成果表示了充分肯定。在談及戰略發展方向時,他要求公司要立足自身優勢,做深做實傳統業務,在新業務領域開拓方麵,要注重營銷方式,定位要準確,提出上海修造公司作為裝備板塊的龍頭企業,可以圍繞給水泵係統的集成從節能改造抓起,一步步穩中求進。

孫璀總會計師在講話中談到,集團對於裝備板塊的發展是高度重視的,對於上海修造公司目前的新業務開拓也會密切關注和支持。同時,他也希望我公司能夠繼續發揮板塊帶頭作用,將技術優勢與管理優勢融合在一起,立足長遠,做好五年、十年的產品規劃,形成企業的核心競爭力;在市場拓展方麵要充分運用好品牌優勢,包括集團的品牌、國企的品牌、央企的品牌,助力企業發展。

武保忠主席在會議最後強調,上海修造公司位於上海大都市,基礎是好的,要堅定發展的信心,要重點做好以下幾個方麵工作:一是抓市場,也是目前首要的、最核心的工作。要利用成熟的營銷方式、激勵機製、服務模式抓好傳統市場和新市場開拓,同時在企業加速發展的過程中要注重增長方式,做到穩中求進;二是抓創新,研發創新作為企業的生命必須要抓好,要緊密結合市場需求做好技術儲備;三是抓內控,要加大物資采購、配套協作、營銷體係的管控力度,進一步規範供應商評價體係,確保資金、市場和經營風險可控;四是抓基礎,要以與國內外一流企業對標為手段,持續夯實基礎管理,增加企業發展後勁。

會後,武保忠主席一行在公司領導班子的陪同下,參觀了生產車間和試驗台,向在寒冬料峭天依舊奮戰在一線崗位的工人表示慰問。

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