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集團馬宗林書記到上海能源裝備公司召開調研座談會-報道

    9月20日-9月21日,集團公司馬宗林書記一行來到上海,對上海片區4家成員企業,今年以來生產經營管理、黨建工作和“兩學一做”學習教育以及巡視反饋意見整改等情況開展調研。9月20日上午,馬宗林書記由集團公司市場營銷部主任張建文、黨委工作部主任王開成陪同,來到上海裝備公司開展調研座談會,公司領導班子成員、中層幹部代表、職工代表出席會議。

    會議由馬書記親自主持,開場即對公司全體幹部職工表示親切慰問。在聽取公司總經理、黨委副書記程道俊作企業綜合情況匯報後,高度肯定上海裝備公司所取得的成績。認為上海公司的發展戰略非常明確,推動戰略實施的舉措有力,路徑清晰,重點突出。戰略規劃明確的階段性目標充分體現了企業發展與員工發展同步增長的核心價值理念,有利於調動和激勵廣大幹部和職工的凝聚力和感召力。並對下一步工作給出意見和建議:

    關於傳統業務:要緊盯泵、閥、焊條三大傳統產品,上海裝備有著60年發展的積累,傳統產品上做強、做優、做精、做特,要做業界第一、業界一流、業界最好的品牌;為客戶創造價值,要找到與客戶的契合點,實現合作共贏,共同發展,提供產品同時要為客戶提供最佳解決方案,為客戶提升產品附加值;要創新商業模式和營銷理念,整合和配置優勢資源,提升核心競爭力,進一步穩固和占領市場;要將主營產業挖掘好、開拓好、改造好,培育自主知識產權,要集中精力,專注專一,進一步培育新的增長點。

    關於非傳統業務:新產品、新市場要提高開發力度又要控製風險,還要探索好的商業模式,保護好知識產權,共同推動。發揮裝備製造的優勢,把優勢轉化為市場。

    關於內部管理: “三項製度改革”上,做好高端技術人才的引進和現有技術技能等人才的發展,打開視野,搞活機製。裝備現代化上,更多關注設備技術改造,提升裝備現代化水平,提升產品質量和工藝,做出一流產品。企業內部管理上,通過對標,推動管理變革和創新,形成一套符合企業自身的管理方法和手段。

    最後,馬書記強調,越是困難時期,越是孕育著機遇。裝備製造是國之重器,對AG8亚游集团裝備企業來說,更要抓住機遇、樹立信心、堅定信念,培育好,發展好。

   

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