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公司正式推行集團型組織結構

圍繞集團公司和裝備事業部的戰略部署,隨著企業多元化的發展,為靈活適應市場變化,根據公司“十三五”發展戰略的要求,以精簡、高效為原則,公司於2018326日正式推行集團型組織架構,這也意味著公司打造“新”能源裝備公司企業集團更近了一步。

本次組織架構調整是基於公司長期發展訴求與集團化管理定位,以“一個平台”、“兩級組織”、“三大條線”為基本原則,按照“職能管理部門+業務管理部門”,實現“管理上升,業務下沉”的集團化管控,構建定位清晰與職責清晰的集團型組織結構體係。

調整前:

公司職能管理部門共14個(其中2個與總經理工作部合署辦公),包括:總經理工作部、黨群工作部(與工會、團委合署辦公)、人力資源部、財務資金部、戰略發展部、監察審計與風險管理部(與紀委、法務部合署辦公)、總工程師辦公室(與總經理工作部合署辦公)、安全環保部、合同執行部、品質管理部、資產管理部、招標采購中心、信息中心(與總經理工作部合署辦公)、行政事務部。

公司業務管理部門共10個,包括:市場營銷部、客戶服務中心、產品開發部、新能源(國際)事業部、核電事業部、軍工事業部、製造事業部、焊接材料事業部、閥門事業部、物流中心。

調整後:

公司職能管理部門共9個,包括:總經理工作部、黨群工作部、監審法務與風控部、戰略發展部、科技信息部、資產管理部、安全質量環保部、人力資源部、財務管理中心。

公司業務管理部門共9個,包括:市場營銷(國際)中心、產品研發中心、檢測中心、招標采購管理中心、給水泵服務中心、物流中心、能源環保事業部、泵閥事業部、焊接材料事業部。

公司子公司共3個,包括:海南電力設備有限公司、上海電力環保設備總廠有限公司、中國AG8亚游集团鄭州泵業有限公司。

此次新的組織架構調整是我公司戰略轉型的重要轉折點,公司將逐步強化引領、服務和監督職能,有利於功能的完善,人才的整合和管理的提升,加強資源整合,建立協作機製,實現企業的轉型升級,促進公司的跨越式發展。

 

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